＜募集終了＞製造業DXで業務改革＆組織改変。改革リーダーの壁打ち相手を求む

愛媛県松山市の製造大手企業である三浦工業は、2020年から3年掛のプロジェクトとしてERP（基幹システム）の入れ替え導入を行っており、2022年5月に導入が完了する見込みです。
同社ではこれまで、30年ほど前に自前で開発したERPを、自社の情報システム部門（情シス部）が保守・運用をしながら利用してきました。
しかし時代の流れを受け、DX化を図るとともに「攻めの情シス部」に生まれ変わるべく、ERPの変更を基軸にした組織改変を行っていきます。

新システムを導入した後、どのような組織づくりを行っていくべきなのか。

できれば同じような経験をした方（システムの入れ替え導入の経験者）に、導入後に起こりうる社内の変化を実体験も元にしながらアドバイスをしていただき、具体的な組織づくりの検討を進めたいと考えています。

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組織の方向性の決定やメンバーのキャリア形成を、部門長と同じ視座で語る

今回の募集は、業務の効率化によりメンバーの役割の変更や組織の改変をいかに行うかを、組織のトップとともに週に1回議論し、方向性を決定づけていく「壁打ち相手」です。

具体的には、過去に企業の組織改変の経験がある方、DX化にともないメンバーの担当業務が大きく変わった経験をもつ方など、組織改変におけるさまざまな経験を保有する「部門長」レベルの方を探しています。

DX化にともなう「攻めの情シス部」の組織づくりについて、高い視座で語れる方を求めます。

担当者：三浦工業株式会社　企画統括部長　永渕竜朗

愛媛県に本社がある三浦工業株式会社で情報システム部を担当。2000年、機械エンジニアとして入社し、その後アメリカ駐在を9年間経験。2017年より現部門を担当。

募集要項（募集は終了しました）

社名：三浦工業株式会社 [Webサイト]

業種：製造業など

必要なスキル：経営マネジメント、人事、BPR

事業課題と期待すること：企業の基幹システムの変更に伴い、組織改変も視野に入れて動く必要があります。同様の経験がある方に、起こりうる事象の整理と、組織改変について壁打ち相手となっていただくことを期待します

募集条件：部門長など組織のリーダーとなって、組織変革などを実務として経験したことがある方

業務の頻度：週に1回、1時間程度のミーティングを実施。早朝（7:00～)の打ち合わせも可能、17:30までの実施を希望（曜日＆時間は要相談）

報酬：3万円〜（応相談）

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